以人为本的全球科技先行者
在 Halton，我们设计并提供室内环境解决方案，让空间安全、舒适且可持续。依托强大的全球布局和家族企业根基，我们将创新、专业知识和长期思维相融合，为客户和社会创造价值。
成立于
国家
专业人员
营业额 / 2025
家族企业
我们的愿景与战略
在 Halton，我们将愿景与战略紧密相连。我们既精通严苛的室内环境，又坚持以客户为中心，从而为各行业提供可持续、高性能的解决方案。
我们从方案设计、工程，到调试、验证，再到后续服务，确保为客户带来长期价值。
愿景
我们的愿景是成为室内环境解决方案的领先供应商，为人们营造安全、可持续且舒适的空间，助力健康高效地工作与生活。
战略
- 通过以客户为中心的创新推动增长
- 提升我们解决方案的全生命周期表现
- 将可持续性融入所有运营
- 结合本地专业知识强化全球布局
我们的价值观与文化
我们的文化建立在信任、协作以及对卓越的共同承诺之上。 这些价值观指导着我们与客户、合作伙伴以及彼此之间的合作方式。
信任与道德
我们以负责任的方式行事，并在所做的一切中坚持高标准的道德准则。
客户导向
我们与客户紧密合作，提供满足真实需求的解决方案。
团队合作
我们相信跨团队、跨国家和跨学科的协作。
创新与质量
我们持续改进，并交付经得起时间考验的高质量解决方案。
组织与生态系统
Halton 的运营背后有强大的全球组织以及由合作伙伴、治理结构和各类举措作为支撑，这些共同确保了负责任且可持续的增长。
管理层
我们的领导团队融合了全球专业经验与深入的行业知识，引领 Halton 的战略和长期发展。
合作伙伴
我们与全球值得信赖的合作伙伴协作，在每个市场交付高质量解决方案，并确保本地专业能力过硬。
行为准则
我们的行为准则界定了我们如何负责任地运营，确保整个组织和价值链中的商业行为合乎道德。
Halton Ventures
Halton Ventures 投资于那些支持室内环境未来与可持续增长的创新型公司与技术。
Halton 基金会
Halton 基金会支持慈善倡议并推动社会责任，为全球社区作出贡献。
创新
历史
Halton 的岁月历程
从一家芬兰小公司到全球科技领导者，Halton 的发展历程建立在创新、增长和长期承诺之上。
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1969
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1980 年代-90 年代
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2000 年代
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2010 年代
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如今
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1969 | 公司于芬兰 Kausala 成立
Halton 集团创始人 Seppo Halttunen 的愿景是打造一家国际化公司，拥有自主产品、生产及研发能力，且具有良好的客户口碑。公司从一开始就以高度的客户导向为运营基础。早期，商店家具占公司业务的重要部分。这确保了业务的连续性，并为长期成功奠定了基础。
Halton 最初在芬兰发展，但很快开始走出国门。公司首先在北欧市场取得成功，走向国际，随后不久便将业务扩展到中欧及其他地区。1978 年，Halton 在加拿大成立了第一家海外子公司 Oston Ltd.，该公司为商店制造收银台。
整个 70 年代，Halton 的净销售额平均每年增长 30%，且保持盈利。然而，公司未来的发展方向已被认为将聚焦于室内空气产品领域，因此开始大力投资研发。
1980–1989 | 国际增长与研发聚焦
新十年带来了新想法和新市场。北美商店家具业务持续增长。然而，1982 年，芬兰推出了一个专注于回收系统的新业务，三年后国内商店家具业务被出售。
Halton 国际化增长的关键点，很可能是因为 1984 年公司在 Kausala 建立了首个专注于室内空气产品的研发中心——Halton创新中心。这项耗资 1,000 万马克的投资，对于一家年净销售额仅 3,000 万马克的公司来说是一次重大冒险。然而，该中心让客户确信 Halton 产品的卓越质量和功能，公司也因此迅速扩张。此前几年在瑞典和美国已设立了销售办事处，随后又增添了挪威（1984 年）、荷兰（1985 年）、英国（1987 年）和丹麦（1988 年）的销售业务。
1989 年在许多方面都是重要的一年。Halton 收购了法国室内空气公司 Anemotherm，并开始在 Béthune 建设新工厂。同年，位于美国新生产设施内的业务得到扩展，在 Lahti 和 Heinola 的新工厂也启动运营。
在这十年中，Halton 获得了多项荣誉，其中最重要的是 1988 年由芬兰共和国总统颁发的出口奖。
1990–1999 | 聚焦室内空气
国际化进程持续快速推进。随着收购 Anemotherm公司，Halton 进入了欧盟庞大的内部市场。Halton 继续扩张，于 1991 年进入比利时，并于 1992 年在德国成立空调销售部门。
1996 年，Halton 通过与当地公司 Hamodal 在马来西亚建立合资企业，开始在亚洲运营。1997 年，莫斯科的销售业务启动。同年，Halton 决定专注于室内气候解决方案，在美国肯塔基州 Scottsville 建设工厂。次年，工厂旁边又开设了研发中心。回收业务被出售，商店家具业务成为独立公司。1999 年，Halton 在华沙成立了销售办事处。
2000–2009 | 更多收购与新知识
2000 年，Halton 收购了挪威的 Acti-Com AS 和加拿大的 CanVent Co.。随后一年，Halton 与新加坡国立大学（NUS）合作启动了室内空气技术开发项目。
2003 年，Halton 收购了芬兰领先的过滤器制造商 Clairia。2005 年，Halton 开始在中国进行工厂生产。同年，公司收购了重要竞争对手 Vent Master。此次收购特别增强了 Halton 在英国和北美市场的地位，并获得了在商业厨房领域的专业能力。
2006 年，Halton 通过收购德国家族企业 Wimböck，增强了其专注于商业厨房室内空气的餐饮服务业务，并巩固了在国际市场和技术领域的领先地位。这一收购为 Halton 在日本建立了强大的市场地位。
提供室内环境管理解决方案的 Indoorium Oy 于 2007 年加入 Halton 集团。
2010-2019 | 稳健增长、多次收购与新合作
Halton 的餐饮服务业务在亚洲继续快速增长。中国工厂于 2010 年迁至新址。2013 年，公司开设了新的研发中心 Halton创新中心，并扩大了在马来西亚的生产。此后，Halton 还在印度尼西亚、菲律宾、泰国、越南和新加坡建立了新的销售单位。
2011 年，Halton 收购了美国自动化和远程管理产品与解决方案生产商 Current Energy Inc.。通过此次收购，Halton 进入了物联网解决方案领域。
2014 年，Halton 与当地运营商 Refrin 在巴西成立合资企业并开设了一家拉丁美洲工厂。Halton 还在墨西哥启动了合资企业 Halton-Innes，并在智利开设了销售办事处。
在这十年中，Halton 还在其他地区对其工厂和产品开发业务进行了重大投资：匈牙利工厂于 2011 年投产，Lahti 工厂扩建项目于 2015 年完工，随后两年又为位于德国南部 Reit im Winkl 的工厂举行了新的扩建工程落成典礼。2018 年，Halton 位于法国 Béthune 的工厂翻新完成，其中包括当地研发中心和一个展示公司最新技术的示范厨房。
为了更聚焦于核心业务领域的发展和资源配置，Halton 于 2015 年出售了其Clean Air 过滤业务，并收购了总部位于美国、专门从事空气净化的 Air Scrubbers。
2017 年，Halton 继续收购，买下了法国一站式室内空气解决方案供应商 Diffus’Air，以完善其法国业务。提供类似整体解决方案的荷兰公司 Miwo 于 2019 年加入 Halton。同年，Halton 成为 Flamgard-Calidair 的小股东，这是一家在全球市场上专注先进防火阀和防烟阀的威尔士公司，并在哈萨克斯坦和肯尼亚开设了销售单位。
除收购外，Halton 还建立了战略合作伙伴关系，以促进其技术与目标环境中其他领先解决方案的整合。2015 年，Halton 与两家业务伙伴合作，在芬兰市场推出了 InoroomTM 一站式手术室。2017 年，公司与商业厨房设备领先制造商 Welbilt 建立了战略合作伙伴关系。Halton 继续对各业务领域中的类似合作持开放态度。
在庆祝 2019 年成立 50 周年之际，Halton 又在美国和中国设立了更多生产设施。
2020-今天 | 新时代
2020 年代以良好的增长前景拉开序幕，但不久后，全球经济因新冠疫情陷入前所未有的危机。与其他公司一样，Halton 也不得不根据新形势调整运营，因为客户的业务受到了严重影响。然而，公司稳健的资产负债表和现金状况确保了在这些特殊年份中的业务连续性，甚至包括投资。此外，Halton 广泛的国际运营网络和多元化市场帮助公司渡过了最艰难的月份，例如一些制造工厂能够彼此支持。
疫情也带来了机遇。室内空气的重要性以一种新的方式获得了重视。如今，其作为室内环境安全因素以及保障室内活动连续性方面的作用，已得到更广泛地认可。然而，界定和批准适用于疫情安全运营解决方案的规则、法规和实践，仍在缓慢形成。
2022 年初，俄罗斯对乌克兰发动非法攻击，VUCA（波动性、不确定性、复杂性、模糊性）驱动的事件持续发生。这引发了许多与供应链相关的挑战，包括材料和其他资源供应不足以及成本高企。随后我们经历了显著的通胀和高利率。地缘政治紧张局势处于高位。与此同时，气候危机正在对全球人们的生活产生重大影响。
尽管运营环境充满挑战，Halton 仍在持续实施其既定战略，无论是通过内生增长还是并购进行投资。公司在 2023-24 年间大幅投资于全球生产和开发能力，并提升运营的可持续性。最大规模的投资在美国：扩建位于肯塔基州 Scottsville 的餐饮服务设施，并在南卡罗来纳州 Greenville 为我们的船舶、能源和基础设施战略业务领域建立新设施。
2020 年 9 月，Halton 收购了总部位于英国的风闸和防火风闸设计制造商 Flamgard Calidair 的控股权。Halton 于 2023 年 1 月取得了 Flamgard 的全部所有权。
2021 年 8 月，Halton 通过收购美国的 Nelbud Service Group，大幅加强了餐饮服务全生命周期服务业务。
2023 年 1 月，瑞典公司 CRC Medical 成为 Halton 集团的一部分。CRC Medical 在斯堪的纳维亚医疗保健和洁净室领域开展业务。
自 2023 年起，Halton 在结构上将其运营业务（Halton Group）和投资活动（Halton Ventures）分离。Ventures 成为 Halton 的母公司。它以长期视角投资于新技术和服务，以推动地球更加可持续。
Halton 将继续发展全球独特的室内空气专业能力以及解决方案和服务范围。这将有助于我们显著提升客户运营的可持续性和经济效益。
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