Ein globaler Technologieführer mit menschlichem Fokus
Bei Halton entwickeln und liefern wir Lösungen für Innenraumumgebungen, die sichere, komfortable und nachhaltige Räume schaffen. Mit globaler Präsenz und einem familiengeführten Fundament verbinden wir Innovation, Fachkompetenz und langfristiges Denken – zum Vorteil unserer Kunden und der Gesellschaft.
Gegründet
Länder
Fachkräfte
Umsatz / 2025
Familiengeführt
Unsere Vision und Strategie
Bei Halton sind Vision und Strategie eng miteinander verknüpft. Wir verbinden tiefes Fachwissen in anspruchsvollen Innenraumumgebungen mit einer starken Kundenorientierung – um nachhaltige, leistungsstarke Lösungen für alle relevanten Branchen zu liefern.
Unser Ansatz umfasst den gesamten Lebenszyklus – von Lösungsentwicklung und Engineering bis zu Inbetriebnahme, Verifizierung und laufendem Service – um unseren Kunden dauerhaften Mehrwert zu sichern.
Vision
Unsere Vision: der führende Anbieter von Lösungen für Innenraumumgebungen zu sein – für sichere, nachhaltige und komfortable Räume in denen Menschen aufblühen.
Strategie
- Wachstum durch kundenzentrierte Innovation
- Leistungen unserer Lösungen über den gesamten Lebenszyklus verbessern
- Nachhaltigkeit in alle Geschäftsprozesse integrieren
- Globale Präsenz mit lokaler Expertise stärken
Unsere Werte und Kultur
Unsere Kultur basiert auf Vertrauen, Zusammenarbeit und dem gemeinsamen Anspruch auf Exzellenz – und prägt, wie wir mit Kunden, Partnern und miteinander arbeiten.
Vertrauen und Ethik
Wir handeln verantwortungsvoll und halten bei allem, was wir tun, hohe ethische Standards ein.
Kundenorientierung
Wir arbeiten eng mit unseren Kunden zusammen, um Lösungen zu entwickeln, die echte Bedürfnisse erfüllen.
Teamarbeit
Wir setzen auf Zusammenarbeit – über Teams, Länder und Disziplinen hinweg.
Innovation und Qualität
Wir verbessern uns kontinuierlich und liefern hochwertige Lösungen, die die Zeit überdauern.
Organisation und Ökosystem
Haltons globale Organisation wird durch ein Netzwerk aus Partnern, Governance-Strukturen und Initiativen gestärkt – für verantwortungsvolles und nachhaltiges Wachstum.
Management
Unser Führungsteam vereint globale Expertise mit fundiertem Branchenwissen und steuert Haltons Strategie und langfristige Entwicklung.
Partner
Weltweit arbeiten wir mit vertrauenswürdigen Partnern zusammen, um hochwertige Lösungen zu liefern und starke lokale Expertise in jedem Markt zu gewährleisten.
Verhaltenskodex
Unser Verhaltenskodex legt fest, wie wir verantwortungsvoll handeln – und stellt ethische Geschäftspraktiken in unserer gesamten Organisation und Wertschöpfungskette sicher.
Halton Ventures
Halton Ventures investiert in innovative Unternehmen und Technologien, die die Zukunft von Innenraumumgebungen und nachhaltigem Wachstum unterstützen.
Halton Foundation
Die Halton Foundation engagiert sich für gemeinnützige Initiativen und soziale Verantwortung – weltweit und in den Gemeinden, in denen wir tätig sind.
Innovation
Geschichte
Halton im Laufe der Jahre
Von einem kleinen finnischen Unternehmen zu einem globalen Technologieführer – Haltons Weg ist geprägt von Innovation, Wachstum und langfristigem Engagement.
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1969
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1980er-90er
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2000er
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2010er
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Heute
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1969 | Unternehmensgründung in Kausala, Finnland
Gründer Seppo Halttunen hatte von Anfang an die Vision eines internationalen Unternehmens – mit eigenen Produkten, Produktion, F&E und einem guten Ruf bei den Kunden. Die Geschäftstätigkeit des Unternehmens war von Beginn an stark kundenorientiert ausgerichtet. In den Anfangsjahren stellte Ladenmöblierung einen großen Teil der Geschäftstätigkeit dar – sie sicherte Kontinuität und legte den Grundstein für langfristigen Erfolg.
Halton wuchs zunächst in Finnland, begann aber bald mit dem Export. Der internationale Durchbruch gelang zuerst im nordischen Markt, bevor das Unternehmen seine Aktivitäten rasch auf Mitteleuropa und darüber hinaus ausweitete. 1978 gründete Halton mit Oston Ltd. seine erste ausländische Tochtergesellschaft – ein Hersteller von Kassenmöbeln für den kanadischen Einzelhandel.
In den 1970er-Jahren wuchs der Nettoumsatz profitabel um durchschnittlich 30 % pro Jahr. Die Zukunft sah das Unternehmen jedoch bereits im Bereich Raumluftprodukte gesehen – und investierte entsprechend stark in F&E.
1980–1989 | Internationales Wachstum und Fokus auf F&E
Das neue Jahrzehnt brachte neue Ideen und Märkte. Das nordamerikanische Geschäft mit Ladenmöbeln wuchs weiter – gleichzeitig wurde 1982 in Finnland ein neues Geschäft mit Schwerpunkt auf Recyclingsystemen gestartet. Das inländische Ladenmöbelgeschäft wurde drei Jahre später verkauft.
Der entscheidende Schritt für Haltons internationales Wachstum war wahrscheinlich die Gründung des ersten F&E-Zentrums für Raumluftprodukt – des Halton Innovation Hub – 1984 in Kausala. Die Investition von 10 Millionen Markka war ein erhebliches Risiko für ein Unternehmen mit einem jährlichen Nettoumsatz von 30 Millionen Markka. Sie zahlte sich aus: Die Kunden überzeugten sich von der hervorragenden Qualität und Funktionalität der Halton-Produkte, und das Unternehmen expandierte rasch. Zu den bereits bestehenden Vertriebsbüros in Schweden und den Vereinigten Staaten kamen Niederlassungen in Norwegen (1984), den Niederlanden (1985), dem Vereinigten Königreich (1987) und Dänemark (1988) hinzu.
1989 war ein wegweisendes Jahr: Halton erwarb das französische Raumluftunternehmen Anemotherm und begann mit dem Bau einer neuen Fabrik in Béthune. Gleichzeitig wurden die US-Aktivitäten in einer neuen Produktionsstätte ausgebaut und in Lahti und Heinola neue Werke in Betrieb genommen.
Das Jahrzehnt endete mit einer besonderen Auszeichnung: 1988 erhielt Halton den Exportpreis des Präsidenten der Republik Finnland – die bedeutendste Anerkennung dieser Art.
1990–1999 | Fokus auf Raumluft
Die rasche Internationalisierung setzte sich fort. Mit der Übernahme von Anemotherm hatte Halton Zugang zum großen Binnenmarkt der Europäischen Union gewonnen – 1991 folgte der Markteintritt in Belgien, 1992 die Gründung einer Vertriebseinheit für Klimaanlagen in Deutschland.
1996 wagte Halton den Schritt nach Asien: durch ein Joint Venture in Malaysia mit dem lokalen Unternehmen Hamodal. 1997 wurde der Vertrieb in Moskau aufgenommen. Im selben Jahr fiel die strategische Entscheidung, sich vollständig auf Raumklimalösungen zu konzentrieren – verbunden mit einem Bau einer neuen Fabrik in Scottsville, Kentucky, USA. Im folgenden Jahr entstand direkt daneben ein F&E-Zentrum. Das Recyclinggeschäft wurde verkauft, das Ladenmöbelgeschäft in ein eigenständiges Unternehmen überführt. 1999 rundete ein neues Vertriebsbüro in Warschau die Expansion ab.
2000–2009 | Weitere Übernahmen und neues Know-how
Im Jahr 2000 übernahm Halton Acti-Com AS in Norwegen und CanVent Co. in Kanada. 2001 Jahr startete in Zusammenarbeit mit der National University of Singapore (NUS) ein Entwicklungsprojekt für Raumlufttechnologie.
2003 erwarb Halton Clairia, einen führenden finnischen Filterhersteller. 2005 folgte der Produktionsstart in China – und die Übernahme von Vent Master, einem bedeutenden Wettbewerber. Dieser Schritt stärkte Haltons Position insbesondere auf den britischen und nordamerikanischen Märkten und vertiefte die Expertise im Bereich Großküchen.
2006 erweiterte die Übernahme von Wimböck – einem deutschen Familienunternehmen, spezialisiert auf Raumluft in Großküchen – sowohl das Foodservice-Geschäft als auch die Technologieführerschaft auf internationalen Märkten. Zugleich verschaffte sie Halton eine starke Marktposition in Japan.
2007 stieß Indoorium Oy zur Halton Group – ein Unternehmen mit Lösungen für das Management von Innenraumumgebungen.
2010–2019 | Solides Wachstum, mehrere Übernahmen und neue Partnerschaften
Das Foodservice-Geschäft wuchs in Asien weiter rasant. 2010 zog das chinesische Werk in neue Räumlichkeiten um. 2013 eröffnete das Unternehmen ein neues F&E-Zentrum, den Halton Innovation Hub, und erweiterte die Produktion in Malaysia. In den Folgejahren entstanden Vertriebseinheiten in Indonesien, auf den Philippinen, in Thailand, Vietnam und Singapur.
2011 übernahm Halton Current Energy Inc., einen US-amerikanischen Hersteller von Automatisierungs- und Fernmanagementprodukten und -lösungen – und stieg damit in die Welt der IoT-Lösungen ein.
2014 gründete Halton gemeinsam mit dem lokalen Betreiber Refrin in Brasilien ein Joint Venture mit eigener Fabrik. Gleichzeitig startete Halton-Innes, ein Joint Venture in Mexiko, und ein Vertriebsbüro in Chile wurde eröffnet.
Das Jahrzehnt war auch geprägt von erheblichen Investitionen in Produktion und Produktentwicklung: Das ungarische Werk ging 2011 in Betrieb, die Erweiterung des Werks in Lahti wurde 2015 abgeschlossen, und das Werk in Reit im Winkl in Süddeutschland erhielt eine neue Erweiterung. 2018 wurde das Werk Béthune in Frankreich umfassend renoviert – inklusive eines lokalen F&E-Zentrums und einer Demonstrationsküche.
2015 schärfte Halton seinen Fokus: sein Geschäft mit Clean-Air-Filtern wurde verkauft und gleichzeitig Air Scrubbers übernommen, ein US-amerikanisches Unternehmen spezialisiert auf Luftreinigung.
2017 kam Diffus’Air hinzu – ein französischer Anbieter schlüsselfertiger Raumluftlösungen, um die französischen Aktivitäten zu ergänzen. 2019 folgte Miwo, ein niederländisches Unternehmen, das ähnliche Gesamtlösungen bietet. Im selben Jahr wurde Halton Minderheitsgesellschafter von Flamgard-Calidair, einem walisischen Spezialisten für Brandschutz- und Absperrklappen, und eröffnete Vertriebseinheiten in Kasachstan und Kenia.
Parallel zu den Übernahmen baute Halton strategische Partnerschaften aus, um die Integration seiner Technologien mit anderen führenden Lösungen in seinen Zielumgebungen zu fördern. 2015 brachte Halton gemeinsam mit zwei Partnern, das schlüsselfertige InoroomTM-Operationssaal-System auf den finnischen Markt. 2017 startete eine strategische Partnerschaft mit Welbilt, einem führenden Hersteller von Großküchengeräten. Halton bleibt offen für ähnliche Kooperationen in seinen verschiedenen Geschäftsbereichen.
Als Halton 2019 sein 50-jähriges Bestehen feierte, eröffnete das Unternehmen weitere Produktionsstätten in den USA und in China.
2020–Heute | Eine neue Ära
Die 2020er-Jahre begannen mit guten Wachstumsaussichten – bis die Coronavirus-Pandemie die Weltwirtschaft in eine beispiellose Krise stürzte. Auch Halton musste seine Aktivitäten an die neue Situation anpassen, da die Geschäfte vieler Kunden stark beeinträchtigt wurden. Die solide Bilanz und starke Liquidität sicherten jedoch auch in diesen außergewöhnlichen Jahren die Geschäftskontinuität und Investitionsfähigkeit. Das weitverzweigte internationale Netzwerk und die diversifizierten Märkte halfen zusätzlich, die schwierigsten Monate zu überbrücken – unter anderem durch gegenseitige Unterstützung zwischen Produktionseinheiten.
Die Pandemie schuf auch Chancen: Die Bedeutung guter Raumluft rückte in ein neues Bewusstsein. Ihre Rolle als Sicherheitsfaktor in Innenraumumgebungen und für die Aufrechterhaltung des Betriebs wird seither breiter anerkannt. Verbindliche Regeln und Standards für pandemiesicheres Arbeiten entwickeln sich jedoch noch langsam.
2022 brachte neue Erschütterungen: Russlands illegaler Angriff auf die Ukraine löste erhebliche Lieferkettenprobleme aus – mit schlechter Materialverfügbarkeit und stark gestiegenen Kosten. Es folgten Inflation und hohen Zinsen. Die geopolitischen Spannungen bleiben hoch, während die Klimakrise das Leben von Menschen weltweit zunehmend beeinflusst.
Trotz des herausfordernden Umfelds verfolgt Halton seine Strategie konsequent – mit organischen Investitionen und gezielten Fusionen und Übernahmen. 2023–24 flossen erhebliche Mittel in Produktions- und Entwicklungskapazitäten sowie in die Nachhaltigkeit der globalen Aktivitäten. Die größten Investitionen erfolgten in den USA: der Ausbau der Foodservice-Einrichtungen in Scottsville, Kentucky, und die Errichtung einer neuen Anlage für den strategischen Geschäftsbereich Marine, Energy and Infrastructure in Greenville, South Carolina.
Im September 2020 erwarb Halton eine Mehrheitsbeteiligung an Flamgard Calidair, dem britischen Entwickler und Hersteller von Klappen und Brandschutzklappen. Die vollständige Übernahme erfolgte im Januar 2023.
Im August 2021 stärkte Halton sein Geschäft mit Lebenszyklus-Services im Foodservice-Bereich durch die Übernahme der Nelbud Service Group in den USA.
Im Januar 2023 kam das schwedische Unternehmen CRC Medical zur Halton Group – tätig im skandinavischen Gesundheitswesen und im Reinraumsektor.
Ab 2023 trennte Halton strukturell sein operatives Geschäft (Halton Group) von seinen Investitionsaktivitäten (Halton Ventures). Ventures wurde zur Muttergesellschaft und investiert mit langfristiger Perspektive in neue Technologien und Services für einen nachhaltigeren Planeten.
Halton wird seine weltweit einzigartige Expertise im Bereich Raumluft – sowie sein Lösungs- und Serviceangebot – stetig weiterentwickeln, um Nachhaltigkeit und wirtschaftlichen Erfolg seiner Kunden spürbar zu verbessern.
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