Un leader technologique mondial à visage humain
Chez Halton, nous concevons et fournissons des solutions pour les environnements intérieurs qui permettent de créer des espaces sûrs, confortables et durables. Forts d’une présence mondiale et d’une entreprise familiale, nous associons innovation, expertise et vision à long terme pour créer de la valeur pour nos clients et la société.
Création
Pays
Professionnels
Chiffre d’affaires / 2025
Entreprise familiale
Notre vision et notre stratégie
Chez Halton, notre vision et notre stratégie sont étroitement liées. Nous allions une expertise approfondie des environnements intérieurs exigeants à une orientation client marquée afin de proposer des solutions durables et hautement performantes dans tous les secteurs d’activité.
Notre approche couvre l’ensemble du cycle de vie, de la conception et de l’ingénierie des solutions à la mise en service, en passant par la vérification et les services de maintenance, garantissant ainsi une valeur ajoutée à long terme pour nos clients.
Vision
Notre vision est d’être le principal fournisseur de solutions pour les environnements intérieurs, en permettant à chacun de s’épanouir dans des espaces sûrs, durables et confortables.
Stratégie
- Stimuler la croissance grâce à l’innovation orientée client
- Améliorer les performances du cycle de vie de nos solutions
- Intégrer le développement durable dans toutes les opérations
- Renforcer notre présence mondiale avec une expertise locale
Nos valeurs et notre culture
Notre culture repose sur la confiance, la collaboration et un engagement commun envers l’excellence. Ces valeurs guident notre façon de travailler avec nos clients, nos partenaires et entre nous.
Confiance et éthique
Nous agissons de manière responsable et respectons des normes éthiques élevées dans tout ce que nous faisons.
Orientation client
Nous travaillons en étroite collaboration avec nos clients afin de fournir des solutions qui répondent à de vrais besoins.
Esprit d’équipe
Nous croyons à la collaboration entre les équipes, les pays et les différents domaines d’expertise.
Innovation et qualité
Nous améliorons continuellement nos solutions et fournissons des solutions de haute qualité qui résistent à l’épreuve du temps.
Organisation et écosystème
Les activités de Halton s’appuient sur une organisation mondiale solide et sur un réseau de partenaires, de structures de gouvernance et d’initiatives qui garantissent une croissance responsable et durable.
Direction
Notre équipe de direction associe une expertise mondiale à une solide connaissance du secteur, guidant la stratégie et le développement à long terme de Halton.
Partenaires
Nous collaborons avec des partenaires de confiance dans le monde entier afin de fournir des solutions de haute qualité et de garantir une forte expertise locale sur chaque marché.
Code de conduite
Notre Code de conduite définit la manière dont nous opérons de manière responsable, en garantissant des pratiques commerciales éthiques dans l’ensemble de notre organisation et de notre chaîne de valeur.
Halton Ventures
Halton Ventures investit dans des entreprises et des technologies innovantes qui soutiennent l’avenir des environnements intérieurs et une croissance durable.
Fondation Halton
La Fondation Halton soutient des initiatives caritatives et promeut la responsabilité sociale, contribuant ainsi aux communautés du monde entier.
Innovation
Histoire
Halton à travers les années
D’une petite entreprise finlandaise à un leader technologique mondial, le parcours de Halton repose sur l’innovation, la croissance et un engagement à long terme.
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1969
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Années 1980-90
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Années 2000
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Années 2010
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Aujourd’hui
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1969 | Entreprise fondée à Kausala, Finlande
Le fondateur du groupe Halton, Seppo Halttunen, avait la vision d’une entreprise internationale disposant de ses propres produits, de sa production, de sa R&D et d’une bonne réputation auprès de ses clients. Les activités de l’entreprise reposaient dès le départ sur une forte orientation client. À ses débuts, le mobilier de magasin représentait une grande partie des activités de l’entreprise. Cela a assuré la continuité de l’activité et posé les bases d’un succès à long terme.
Halton s’est d’abord développée en Finlande, mais a rapidement commencé à exporter. Le succès international a d’abord été obtenu sur le marché nordique, puis l’entreprise a étendu ses activités à l’Europe centrale et au-delà peu après. En 1978, Halton a fondé sa première filiale étrangère, Oston Ltd., qui fabriquait des comptoirs de caisse pour les magasins, au Canada.
Le chiffre d’affaires net de Halton a augmenté de manière rentable de 30 % en moyenne par an tout au long des années 70. Cependant, l’avenir de l’entreprise était déjà perçu comme lié aux produits pour l’air intérieur, et elle a commencé à réaliser d’importants investissements en R&D.
1980–1989 | Croissance internationale et focus sur la R&D
La nouvelle décennie a apporté de nouvelles idées et de nouveaux marchés. L’activité de mobilier de magasin en Amérique du Nord a continué à croître. Cependant, une nouvelle activité axée sur les systèmes de recyclage a été lancée en Finlande en 1982, et l’activité nationale de mobilier de magasin a été vendue trois ans plus tard.
Le facteur clé de la croissance internationale de Halton a probablement été la création en 1984 du premier centre de R&D axé sur les produits pour l’air intérieur, le Halton Innovation Hub, à Kausala. Cet investissement de 10 millions de marks constituait un risque majeur pour une entreprise dont le chiffre d’affaires annuel s’élevait à 30 millions de marks. Cependant, le centre a convaincu les clients de l’excellente qualité et de la fonctionnalité des produits Halton, et l’entreprise s’est développée rapidement. Les bureaux de vente ouverts en Suède et aux États-Unis quelques années plus tôt ont été rejoints par des activités commerciales en Norvège (1984), aux Pays-Bas (1985), au Royaume-Uni (1987) et au Danemark (1988).
1989 a été une année importante à bien des égards. Halton a acheté une entreprise française d’air intérieur, Anemotherm, et a commencé à construire une nouvelle usine à Béthune. La même année, les activités américaines de la nouvelle unité de production ont été étendues, et des activités ont été lancées dans de nouvelles usines à Lahti et Heinola.
Halton a reçu de nombreuses distinctions au cours de la décennie, dont la plus importante fut le Prix à l’exportation décerné par le président de la République de Finlande en 1988.
1990–1999 | Focus sur l’air intérieur
L’internationalisation rapide s’est poursuivie. Avec l’acquisition d’Anemotherm, Halton est entrée sur le vaste marché intérieur de l’Union européenne. Halton a poursuivi son expansion, entrant en Belgique en 1991 et créant une unité commerciale de climatisation en Allemagne en 1992.
En 1996, Halton a commencé ses activités en Asie en créant une coentreprise en Malaisie avec une entreprise locale, Hamodal. Les ventes ont été lancées à Moscou en 1997. La même année, Halton a décidé de se concentrer sur les solutions pour le climat intérieur, en construisant une usine à Scottsville, dans le Kentucky, aux États-Unis. Un centre de recherche et développement a été ouvert à côté de l’usine l’année suivante. L’activité de recyclage a été vendue et l’activité de mobilier de magasin est devenue une entreprise indépendante. En 1999, Halton a fondé un bureau commercial à Varsovie.
2000–2009 | Plus d’acquisitions et de nouveaux savoir-faire
En 2000, Halton a acquis Acti-Com AS en Norvège et CanVent Co. au Canada. Un projet de développement de technologies pour l’air intérieur a été lancé en coopération avec la National University of Singapore (NUS) l’année suivante.
En 2003, Halton a acquis Clairia, un fabricant finlandais de premier plan de filtres. Halton a lancé la production en usine en Chine en 2005. La même année, elle a acquis un concurrent important, Vent Master. Cette acquisition a renforcé la position de Halton sur les marchés britannique et nord-américain, en particulier, tout en complétant son expertise dans le secteur de la restauration commerciale.
En 2006, Halton a renforcé son activité Foodservice, spécialisée dans l’air intérieur des cuisines professionnelles, ainsi que sa position de leader sur les marchés internationaux et en matière de technologie, en acquérant Wimböck, une entreprise familiale allemande. Cette acquisition a permis à Halton d’obtenir une forte position sur le marché japonais.
Indoorium Oy, qui propose des solutions de gestion des environnements intérieurs, a rejoint le groupe Halton en 2007.
2010-2019 | Croissance soutenue, multiples acquisitions et nouveaux partenariats
L’activité Foodservice de Halton a continué à croître rapidement en Asie. L’usine chinoise a déménagé dans de nouveaux locaux en 2010. En 2013, l’entreprise a ouvert un nouveau centre de R&D, le Halton Innovation Hub, et a augmenté sa production en Malaisie. Plus tard, Halton a également créé de nouvelles unités commerciales en Indonésie, aux Philippines, en Thaïlande, au Vietnam et à Singapour.
En 2011, Halton a acquis Current Energy Inc., un producteur américain de produits et solutions d’automatisation et de gestion à distance. Grâce à cette acquisition, Halton est entrée dans le monde des solutions IoT.
En 2014, Halton a fondé une coentreprise et ouvert une usine latino-américaine avec un opérateur local, Refrin, au Brésil. Halton a également lancé une coentreprise, Halton-Innes, au Mexique et ouvert un bureau commercial au Chili.
Halton a réalisé d’importants investissements dans son usine et ses activités de développement de produits ailleurs au cours de la décennie : son usine hongroise a ouvert en 2011, l’agrandissement de l’usine de Lahti a été achevé en 2015, et une nouvelle extension de l’usine Halton à Reit im Winkl, dans le sud de l’Allemagne, a été inaugurée quelques années plus tard. En 2018, la rénovation de l’usine Halton de Béthune, en France, a été achevée, comprenant un centre local de R&D et une cuisine de démonstration possédant et démontrant les dernières technologies de l’entreprise.
Afin d’affiner son orientation sur le développement et les ressources des domaines clés de son activité, Halton a vendu son activité de filtres Clean Air en 2015 et a acquis Air Scrubbers, une entreprise américaine spécialisée dans la purification de l’air.
Les acquisitions se sont poursuivies en 2017, Halton achetant Diffus’Air, un prestataire français de solutions intégrées pour l’air intérieur, afin de compléter ses activités en France. Miwo, une entreprise néerlandaise proposant des solutions globales similaires, a rejoint Halton en 2019. La même année, Halton est devenue actionnaire minoritaire de Flamgard-Calidair, une entreprise galloise spécialisée dans les registres coupe-feu et de désenfumage avancés sur le marché mondial, et a ouvert des unités commerciales au Kazakhstan et au Kenya.
En plus des acquisitions, Halton a établi des partenariats stratégiques pour promouvoir l’intégration de ses technologies avec d’autres solutions leaders dans ses environnements cibles. Halton s’est associée à deux partenaires commerciaux pour introduire le bloc opératoire clé en main Inoroom™ sur le marché finlandais en 2015. En 2017, l’entreprise a entamé un partenariat stratégique avec Welbilt, un fabricant de premier plan d’équipements pour cuisines professionnelles. Halton reste ouverte à des partenariats similaires dans ses différents domaines d’activité.
Alors qu’elle célébrait son 50e anniversaire en 2019, Halton a ouvert d’autres sites de production aux États-Unis et en Chine.
2020-Aujourd’hui | Une nouvelle ère
Les années 2020 ont commencé avec de bonnes perspectives de croissance, mais l’économie mondiale a rapidement été plongée dans une crise sans précédent due à la pandémie de coronavirus. Comme d’autres entreprises, Halton a dû adapter ses activités à la nouvelle situation, les activités de ses clients ayant été gravement affectées. Cependant, la solidité de son bilan et sa position de trésorerie ont assuré la continuité de l’activité, et même des investissements, au cours de ces années exceptionnelles. De plus, le vaste réseau international d’exploitation de Halton et la diversité de ses marchés ont aidé l’entreprise à surmonter les pires mois, certaines unités de fabrication pouvant par exemple se soutenir mutuellement.
La pandémie a aussi créé des opportunités. L’air intérieur a été mis en lumière d’une nouvelle manière. Son rôle en tant que facteur de sécurité dans les environnements intérieurs et dans la préservation de la continuité des activités intérieures est désormais plus largement reconnu. Cependant, les règles, réglementations et pratiques permettant de définir et d’approuver des solutions pour des opérations sûres face à la pandémie n’émergent que lentement.
Les événements liés au VUCA (Volatilité, Incertitude, Complexité, Ambiguïté) se sont poursuivis avec l’attaque illégale de la Russie contre l’Ukraine au début de 2022. Cela a déclenché de nombreux défis liés à la chaîne d’approvisionnement concernant la faible disponibilité et le coût élevé des matériaux et d’autres ressources. Nous avons ensuite connu l’apparition d’une inflation importante et de taux d’intérêt élevés. Les tensions géopolitiques sont à un niveau élevé. Parallèlement, la crise climatique a un impact considérable sur la vie des populations dans le monde entier.
Malgré un environnement opérationnel difficile, Halton continue de mettre en œuvre sa stratégie définie, à la fois par des investissements organiques et par des fusions-acquisitions. L’entreprise a investi de manière significative en 2023-24 dans sa capacité de production et de développement ainsi que dans l’amélioration de la durabilité de ses opérations à l’échelle mondiale. Les investissements les plus importants ont été réalisés aux États-Unis : extension des installations Foodservice à Scottsville, Kentucky, et mise en place d’un nouveau site pour notre domaine d’activité stratégique Marine, Energy and Infrastructure à Greenville, Caroline du Sud.
En septembre 2020, Halton a acquis une participation de contrôle dans Flamgard Calidair, le concepteur et fabricant de registres et registres coupe-feu basé au Royaume-Uni. La pleine propriété de Flamgard a été acquise en janvier 2023.
En août 2021, Halton a considérablement renforcé son activité de services sur le cycle de vie Foodservice en acquérant Nelbud Service Group aux États-Unis.
En janvier 2023, l’entreprise suédoise CRC Medical est devenue partie intégrante du groupe Halton. CRC Medical opère dans le secteur des soins de santé et des salles blanches en Scandinavie.
À partir de 2023, Halton a séparé structurellement ses activités opérationnelles (Halton Group) et ses activités d’investissement (Halton Ventures). Ventures est devenue la société mère de Halton. Elle investit à long terme dans de nouvelles technologies et services permettant une planète plus durable.
Halton continuera de développer son expertise mondialement unique en matière d’air intérieur ainsi que son offre de solutions et de services. Cela nous permettra d’améliorer considérablement la durabilité et la réussite économique des activités de nos clients.
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