Wohlbefinden ermöglichen
Wohlbefinden zu ermöglichen ist schon seit Jahren Haltons Mission. Diese Mission treibt uns an, wenn wir unseren Kunden Lösungen und Dienstleistungen anbieten, die ihnen sowohl zu geschäftlichem Erfolg verhelfen, als auch dazu, ihren Kunden Wohlbefinden zu ermöglichen. Wir sind der Ansicht, dass wir zuerst das Wohlbefinden unserer Mitarbeiter fördern müssen, um diese Mission erfolgreich zu erfüllen.
Halton Spirit
Bei Halton sprechen wir über den „Halton Spirit“. Was ist der „Halton Spirit“? Wie sehen die Menschen das in verschiedenen Teilen der Welt? Sehen Sie sich das Video an, um zu erfahren, was der „Halton Spirit“ für unsere Mitarbeiter in verschiedenen Teilen von Halton-Organisationen bedeutet.
Haltons Werte
Das Wachstum von Halton in über 30 Ländern in den letzten 50 Jahren beruhte stark darauf, Haltonianerinnen und Haltonianern auf der ganzen Welt zu vertrauen und sie zu stärken. Zu unseren Werten könnte man sagen, dass wir
- unseren Mitarbeitern die Freiheit geben, Kunden unterstützen (Kundenorientierung)
- hohe Standards in Sachen Vertrauen und Ethik von unseren Mitarbeitern fordern
- an Menschen mit einer positiven und proaktiven Einstellung glauben
- Teamwork praktizieren, um erfolgreich zu sein
- dazulernen und unsere Arbeitsweise entsprechend anpassen (kontinuierliches Lernen)
Haltons Rezept für Wachstum in den ersten 50 Jahren bestand darin, unseren Mitarbeitern zu vertrauen und sie zu befähigen, das Geschäft weiterzuentwickeln, indem sie den Kunden zuhören, sie verstehen und ihnen gute Dienste leisten. Dies hat zu sehr engagierten und begeisterten (und auch begeisternden) Menschen in unseren verschiedenen Geschäftseinheiten auf der ganzen Welt geführt. Eine hervorragende Grundlage, auf der man aufbauen kann.
Um auch in den kommenden 50 Jahren erfolgreich zu sein, unternehmen wir bewusst Schritte, um sicherzustellen, dass unsere Werte uns weiterhin leiten und dass wir weiterhin das Wohl unserer Mitarbeiter ermöglichen.
Engagement
Ein ebenso wichtiger Teil für das Wohlbefinden der Menschen bei der Arbeit ist die Förderung des Engagements unserer Mitarbeiter. Tatsächlich haben wir engagierte Mitarbeiter als strategischen Schwerpunkt für uns identifiziert. Um das Engagement weiter voranzutreiben, treibt unser Empowering Engagement-Programm Maßnahmen zur Förderung und Verbesserung des Engagements auf drei Ebenen voran: Einzelpersonen, Teams und Organisation. Wie ist dabei der Stand der Dinge? Im Jahr 2020 liegen unsere Engagement-Scores deutlich über dem Branchendurchschnitt. Unser Ziel ist es jedoch, eines der weltweit führenden Unternehmen in Bezug auf Engagement zu sein.
Wir sind stolz auf unsere engagierten Mitarbeiter, die sich darauf konzentrieren, das Wohlbefinden unserer Kunden (und deren Geschäft) zu ermöglichen. Um dafür zu sorgen, dass unsere Mitarbeiter engagiert bleiben, werden wir weiterhin in das Wohlbefinden und den Erfolg unserer Mitarbeiter in ihrer Karriere investieren. Begleiten Sie uns auf dieser Reise!
Karrieregeschichten
Erfahren Sie mehr über Haltonianerinnen und Haltonianer auf der ganzen Welt und lesen Sie etwas über deren Karrieren. Wir stellen alle drei Monate neue Karrieregeschichten vor.
Einführungsprogramm
Ein wesentlicher Bestandteil des Wohlbefindens bei der Arbeit ist es, in seiner beruflichen Rolle erfolgreich zu sein.
Heute werden neue Haltonianerinnen und Haltonianer, die in das Unternehmen eintreten, mit einem auf ihre Rolle zugeschnittenen Einführungsprogramm begrüßt, um ihnen bei ihren Aufgaben den Weg zu weisen. Wir definieren klare Erwartungen an Mitarbeiter in einer jeweiligen Rolle. Jeder hat Ziele, die für seine Rollen definiert sind – entweder persönliche oder vom Team geteilte Ziele. Um Mitarbeitern zu helfen, in ihrer aktuellen Rolle erfolgreich zu sein und für zukünftige Herausforderungen zu wachsen, haben alle Haltonianerinnen und Haltonianer Entwicklungspläne. All dies klingt wahrscheinlich simpel. Wir haben jedoch gelernt, dass, wenn man es richtig macht, Klarheit über die Erwartungen, gerechtfertigtes Feedback und auf dem Feedback basierende Entwicklungspläne, grundlegende Elemente für das Wohlbefinden bei der Arbeit sind.