Möjliggör välbefinnande
Att möjliggöra välbefinnande har varit Haltons uppdrag i många år. Detta uppdrag driver oss när vi tjänar våra kunder med lösningar och tjänster som hjälper dem både att lyckas i sin verksamhet och möjliggör välbefinnande för deras kunder. Vi tror att för att göra detta bra krävs att vi i vår tur möjliggör våra egna medarbetares välbefinnande.
Halton Spirit – Halton-andan
Inom Halton pratar vi om Halton Spirit. Vad är Halton Spirit? Hur ser människor på den i olika delar av världen? Titta på videon för att höra vad Halton Spirit innebär för personer som arbetar i olika delar av Halton-organisationen.
Halton-värden
Haltons tillväxt till över 30 länder under 50 år har varit starkt baserad på att lita på och stärka haltonier över hela världen. Med hjälp av våra värderingar kan vi säga att vi
- Ger våra medarbetare frihet att betjäna kunder (Kundorientering)
- Kräver höga förtroende- och etikstandarder av våra medarbetare
- Tror på människor med en positiv och proaktiv attityd
- Utför lagarbete för att lyckas
- Lär oss och anpassar hur vi arbetar (kontinuerligt lärande)
Haltons recept för tillväxt under våra första 50 år har varit att lita på och ge våra medarbetare möjlighet att utveckla verksamheten genom att lyssna på och förstå våra kunder och betjäna dem väl. Detta har resulterat i mycket engagerade och energiska (och även spännande) människor i våra olika enheter över hela världen. Detta är en utmärkt grund att bygga på.
För att lyckas även under de kommande 50 åren tar vi medvetna steg för att säkerställa att våra värderingar fortsätter att vägleda oss och att vi fortsätter att möjliggöra välbefinnandet för våra medarbetare.
Engagemang
En lika viktig del av människors välbefinnande på jobbet är att vårda våra medarbetares engagemang. Vi har faktiskt identifierat engagerade människor som ett strategiskt fokusområde för oss. För att driva engagemang ytterligare kör vårt Empowering Engagement-program åtgärder för att vårda och förbättra engagemang på tre nivåer: individ, team och organisation. Så hur går vi vidare på den här resan? År 2020 är våra engagemangspoäng klart högre än branschgenomsnittet. Vårt mål är dock att vara ett av de ledande företagen när det gäller engagemang globalt.
Vi är stolta över våra engagerade medarbetare som fokuserar på att möjliggöra välbefinnandet för våra kunder (affärer). För att säkerställa att våra medarbetare förblir engagerade kommer vi att fortsätta investera i deras välbefinnande och karriärframgångar. Följ med på den här resan!
Karriärberättelser
Lär dig mer om haltonier över hela världen och läs om deras karriär. Vi introducerar nya karriärberättelser var tredje månad.
Introduktionsprogram
En viktig del av välbefinnandet på jobbet är att lyckas i sin yrkesroll.
Idag välkomnas nya haltonier som kommer in i företaget med ett introduktionsprogram som är skräddarsytt för deras roll för att få dem att komma igång snabbt med sina uppgifter. Vi definierar tydliga förväntningar på medarbetare i deras roll. Alla har definierade mål för sina roller – både personliga eller mål som delas av teamet. För att hjälpa människor att lyckas i sin nuvarande roll och växa för framtida utmaningar har alla haltonier utvecklingsplaner. Allt detta låter förmodligen grundläggande. Vi har dock lärt oss att göra saker ordentligt, klarhet i förväntningar, motiverad feedback och utvecklingsplaner baserade på återkopplingen är grundläggande element för välbefinnandet på jobbet.