Soziale Verantwortung bei Halton
Unsere Halton-Mitarbeiter, bekannt als Haltonianer, sind das Herz unserer Gruppe – alles in unserem Geschäft beruht auf unseren engagierten Mitarbeitern. Unser wichtigstes Anliegen ist es, das Wohlbefinden unserer Mitarbeiter zu sichern, ihre Kompetenz und ihr Wissen zu stärken und die Motivation hoch zu halten. Dafür sorgen unsere Personalpolitik und unsere Gesundheits- und Sicherheitspolitik. Halton engagiert sich stark in der Förderung von Gesundheit, Sicherheit und Wohlbefinden am Arbeitsplatz.
Mit unseren Produktlösungen sorgen wir für ein gesundes und angenehmes Raumklima für die Menschen. Wir entwickeln Lösungen, die die Anzahl gefährlicher Partikel in der Innenraumluft verringern und ein qualitativ hochwertiges Raumklima schaffen.
Werte von Halton
Unsere Werte spiegeln unseren Sinn für richtig und falsch wider. Sie helfen uns, Entscheidungen in unserem Privatleben und bei unserer täglichen Arbeit zu treffen. Die Unternehmenswerte von Halton sind die Bausteine der Unternehmenskultur, die uns bei all unseren Handlungen in die richtige Richtung leiten. Das gilt für die kleinen täglichen Entscheidungen ebenso wie für die großen strategischen Fragen.
Bei Halton lassen wir uns von fünf Werten bei unserer täglichen Arbeit leiten. Diese Werte stellen die grundlegenden Verpflichtungen gegenüber unseren Interessengruppen dar und sind die Prinzipien der Vision und des Auftrags von Halton. Die Werte sind Kundenorientierung, Vertrauen und Ethik, Teamarbeit, kontinuierliches Lernen und eine positive Einstellung. Lesen Sie mehr über unsere fünf Werte.
Sehen Sie sich das Video „The Halton Way“ an und erfahren Sie mehr über die Werte von Halton.
Zahl und Fluktuation der Beschäftigten
Im Jahr 2023 blieb die Zahl der Beschäftigten innerhalb unserer Unternehmensgruppe relativ stabil. Zum Jahresende beschäftigten wir 1.834 Arbeitskräfte in Europa, Amerika, Asien und Afrika. Im Vergleich zum Vorjahr war die Zahl der Beschäftigten in Europa und Amerika geringfügig angestiegen, in Afrika blieb sie gleich und in Finnland und Asien war ein leichter Rückgang zu verzeichnen. Die Personalfluktuation insgesamt betrug 2023 18,0 %.
Weitere Informationen über die Struktur unserer Belegschaft enthält unser Nachhaltigkeitsbericht.
Arbeitsschutz bei Halton
Bei Halton hat die Sicherheit der Belegschaft höchste Priorität. Wir implementieren Praktiken zur Vermeidung von Arbeitsunfällen und sorgen dafür, dass Kranke zu Hause bleiben und sich auskurieren, um eine Ausbreitung von Krankheiten zu verhindern. Die Zahl der für 2023 gemeldeten Krankheitstage lag unter der vom Jahr 2022. Sie entsprach 2,5 % der theoretischen Zahl der Arbeitsstunden, im Vorjahr waren es 3,3 %. Bei den Krankheitstagen ist in allen geografischen Gebieten unserer Geschäftseinheiten ein stetiger Rückgang zu verzeichnen.
Der Trend bei den Arbeitsunfällen von 2021 bis 2022 zeigt eine Verbesserung. Aufgrund der aus signifikanten Vorfällen gezogenen Lehren gingen die damit verbundenen Zeitverluste zurück. Im Jahr 2022 wirkte sich die Übernahme des Dienstleisters Nelbud auf die Gesamtzahlen aus. Die Gesamtzahl der Unfälle und Ausfallzeiten blieben 2023 auf dem Niveau von 2022. Regelmäßige Qualitätsaudits an den einzelnen Standorten stellen sicher, dass wir unsere Praktiken kontinuierlich einhalten und verbessern und uns bemühen, Unfälle und Ausfallzeiten möglichst zu minimieren, um ein sicheres Umfeld für alle zu schaffen.
Weitere Informationen über den Arbeitsschutz bei Halton enthält unser Nachhaltigkeitsbericht.
Motivation der Belegschaft
Die Motivation der Belegschaft hat bei der Halton-Unternehmensgruppe grundlegende Priorität. Sie manifestiert sich im Tagesgeschäft ebenso wie bei Sonderinitiativen und ‑projekten. Unsere Ergebnisse zeigen, dass die Motivation unseres Personals durchweg über dem weltweiten Branchendurchschnitt liegt. Im Jahr 2023 lag der Wert bei 3,8.
Im Einklang mit der Halton-Strategie „Mission 500“ haben wir den strategischen Themenbereich „Steigerung der Motivation der Mitarbeitenden“ eingeführt, welcher Maßnahmen auf individueller, Arbeitsgruppen- und Organisationsebene umfasst.
Weitere Informationen über die Motivation unserer Belegschaft enthält unser Nachhaltigkeitsbericht.
Vielfalt, gerechte Teilhabe und Inklusion
Die HLK-Branche ist traditionell eine Männerdomäne und dies spiegelt sich auch in der Zusammensetzung der Belegschaft von Halton wider. Halton hat sich verpflichtet, dieses Ungleichgewicht durch aktive Bemühungen um Geschlechterparität in seiner Organisation anzugehen. Bei der Rekrutierung, insbesondere was Schlüsselpositionen betrifft, legen wir großen Wert auf die Förderung der Vielfalt. Darüber hinaus erkennen wir an, dass Initiativen für Vielfalt, gerechte Teilhabe und Inklusion für ein umfassendes Verständnis von Vielfalt und eine bestmögliche Nutzbarmachung der mit ihr verbundenen Vorteile unverzichtbar sind.
Weitere Informationen über unsere Richtlinien zu Vielfalt, gerechter Teilhabe und Inklusion enthält unser Nachhaltigkeitsbericht.
Ausbildungsprogramme
Die Ausbildung konzentriert sich auf die Entwicklung von Sachkenntnis zum Thema Raumklima. Dieses bildet den zentralen Schwerpunkt der Ausbildungsinitiativen in sämtlichen Geschäftseinheiten. Schulungsprogramme nach Maß berücksichtigen die besonderen Anforderungen und Herausforderungen der einzelnen Geschäftseinheiten. Grundlagen und wiederkehrende Themen werden durch E-Learning abgedeckt. Hinzu kommt das „Halton Future Leadership Development Program“, in dessen Rahmen in allen Geschäftssparten potenzielle künftige Führungskräfte identifiziert werden. Das Programm zielt darauf ab, solche Kräfte zu fördern, die Vernetzung zwischen den Organisationen zu erleichtern und innovative Konzepte zu testen, die die Halton-Unternehmensgruppe voranbringen können.
Weitere Informationen über Ausbildungsrichtlinien und ‑programme enthält unser Nachhaltigkeitsbericht.