Sosiaalinen vastuu Haltonilla
Haltonin henkilöstö, eli tutummin haltonlaiset, on yrityksemme sydän. Sitoutunut henkilöstömme on kaiken liiketoimintamme perusta. Meille on tärkeää tukea työntekijöidemme hyvinvointia, vahvistaa heidän osaamistaan ja tietämystään sekä pitää heidän motivaationsa korkealla. Työtämme näitä tavoitteita kohti ohjaavat henkilöstö- sekä terveys- ja turvallisuuspolitiikkamme. Halton panostaa vahvasti terveyden, turvallisuuden ja työhyvinvoinnin edistämiseen.
Tuoteratkaisujemme avulla autamme asiakkaitamme luomaan terveellisiä ja miellyttäviä sisäympäristöjä. Kehittämämme ratkaisut vähentävät haitallisten hiukkasten määrää sisäilmassa ja takaavat laadukkaat sisäilmaolosuhteet.
Haltonin arvot
Arvomme heijastavat käsitystämme oikeasta ja väärästä. Ne auttavat meitä tekemään valintoja niin yksityiselämässämme kuin päivittäisessä työssämmekin. Haltonin arvot ovat yrityksen kulttuurin perusta, ja ne ohjaavat meitä oikeaan suuntaan kaikessa, mitä teemme. Tämä pätee sekä pieniin päivittäisiin päätöksiin että isoihin strategisiin kysymyksiin.
Meillä Haltonilla päivittäistä työtämme ohjaavat viisi arvoa. Nämä arvot edustavat perustavanlaatuisia sitoumuksia sidosryhmiämme kohtaan sekä ilmaisevat Haltonin vision ja mission periaatteet. Arvot ovat asiakaslähtöisyys, luottamus ja etiikka, tiimityö, jatkuva oppiminen sekä positiivinen asenne. Lue lisää viidestä arvostamme.
Katso Haltonin toimintatapaa käsittelevä video ja opi lisää Haltonin arvoista.
Työntekijöidemme määrä ja vaihtuvuus
Vuoden 2024 lopussa Halton työllisti yhteensä 1 942 henkilöä. Henkilöstömäärä kyseisen vuoden alussa oli 1 834. Henkilöstömäärä kasvoi hieman Suomessa, Euroopassa, Aasiassa ja Afrikassa, mutta merkittävin kasvu tapahtui Amerikoissa. Henkilöstön kokonaisvaihtuvuus vuonna 2024 oli 14,0 %, mikä on laskua edellisvuoden 18,0 %:sta.
Lue lisää henkilöstömääristämme Yritysvastuuraportistamme.
Työterveys ja -turvallisuus Haltonilla
Halton on sitoutunut jatkuvasti parantamaan työturvallisuuden ja -terveyden hallintaa sekä edistämään turvallisuuskulttuuria maailmanlaajuisesti. Toteutamme kattavia käytäntöjä, jatkuvan parantamisen toimenpiteitä ja tulevaisuuteen suuntautuvia tavoitteita. Kehityksen seuraamiseksi käytämme keskeisiä mittareita, kuten turvallisuushavaintoja, tapaturmien määrää, tapaturmataajuutta (LTIF) ja sairauspoissaolojen määrää. Kuluneen vuoden aikana olemme parantaneet työturvallisuuden ja -terveyden hallintaa.
Lue lisää työterveys- ja turvallisuuskäytännöistämme Yritysvastuuraportistamme.
Haltonin henkilöstön sitoutumisaste
Osana Haltonin strategiaa, Mission 500:aa, olemme ottaneet käyttöön strategisen teeman: Henkilöstön sitoutumisen vahvistaminen. Teemaan sisältyy jatkuva käytäntö, jossa toteutetaan kyselyitä, analysoidaan tulokset ja ryhdytään toimenpiteisiin kolmella tasolla: tiimit, yksiköt ja globaalit valitut teemat. Tämä kolmitasoinen toimintamalli jatkuu vuosittain. Haltonilla henkilöstön sitoutumisen kehitys on pysynyt myönteisenä. Kehitystä kuvaava arvo nousi vuoden 2023 tasosta 3.8 tasolle 3.9. Tämä ylittää alamme keskiarvon, joka on 3.8.
Lue lisää henkilöstömme sitoutumisesta Yritysvastuuraportistamme.
Monimuotoisuus, yhdenvertaisuus ja osallisuus
LVI-ala on perinteisesti ollut miesvaltainen, ja tilastot osoittavat miesvaltaisuuden näkyvän myös Haltonin monimuotoisuudessa. Haltonilla naisten osuus henkilöstöstä yleisellä tasolla tarkasteltaessa on noin 20 %. Kun katsotaan osuuksia maittain, tämä luku vaihtelee, esimerkiksi Amerikoissa osuus on 13 % ja Suomessa 29 %. Haltonilaisten ikärakennetta tarkasteltaessa puolet henkilöstöstä kuuluu 30–50-vuotiaiden ikäryhmään, 20 % on alle 30-vuotiaita ja 29 % yli 50-vuotiaita.
Lue lisää monimuotoisuus-, yhdenvertaisuus ja osallisuuskäytännöistämme Yritysvastuuraportistamme.
Koulutusohjelmat Haltonilla
Koulutuksemme ydin on sisäilman laadun asiantuntemuksen kehittäminen, joka toimii jokaisen liiketoimintayksikkömme koulutusaloitteiden perustana. Räätälöidyt koulutusohjelmamme on suunniteltu vastaamaan kunkin yksikön ainutlaatuisiin tarpeisiin ja haasteisiin. Perustiedot ja toistuvat aiheet käsittelemme eLearningin avulla. Lisäksi meillä on käytössä Halton Future Leadership Development -ohjelma, jonka tarkoituksena on tunnistaa tulevaisuuden potentiaalisia johtajia kaikista liiketoimintasektoreista. Ohjelman tavoitteena on kehittää tulevaisuuden johtajia, edistää organisaatioidemme välistä verkostoitumista sekä testata uusia innovatiivisia konsepteja Halton-konsernin kehittämiseksi. Vuonna 2024 otimme Haltonilla käyttöön uuden eLearning-alustan strategisena toimenpiteenä perustason osaamisen kehittämiseksi.
Lue lisää koulutuspolitiikastamme ja -ohjelmistamme Yritysvastuuraportistamme.